黑色系企業(yè)的期市“成長記”
在鋼鐵、煤炭主產(chǎn)區(qū)河北,唐山和方實業(yè)有限公司(下稱和方實業(yè))主要是從事煤炭、建材等大宗商品貿(mào)易。2022年4月,該公司苦于應對焦煤價格大幅波動的風險挑戰(zhàn)。同時,距離唐山約600公里的礦產(chǎn)資源和貿(mào)易重鎮(zhèn)——山東濟寧,山東惠聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(下稱山東惠聯(lián)集團)相關負責人在當時鐵礦石價格震蕩行情中也愈發(fā)感到,傳統(tǒng)貿(mào)易模式已難以應對價格頻繁波動的風險。價格波動之痛:從“硬扛”到尋求改變鐵礦石、焦煤、焦炭是鋼鐵生產(chǎn)的重要原燃料,其價格變動直接影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤。過去幾年,在國際貿(mào)易環(huán)境變化、境內外供求結構調整、疫情暴發(fā)等背景下,鋼鐵原燃料市場波動加劇。以2022年為例,受澳煤進口受阻、下游需求較好等因素影響,一季度焦煤價格延續(xù)2021年的漲勢。但進入二季度,在國內“保供穩(wěn)價”要求下,焦煤供應持續(xù)增加,4月中旬后煤價高位回落。對身處產(chǎn)業(yè)鏈中游的貿(mào)易企業(yè)而言,其在原料采購時擔心價格上漲,銷售時又不愿意價格下跌,對風險管理的需求較為迫切。山東惠聯(lián)集團成立于2017年,是濟寧市國有資產(chǎn)投資控股有限公司的全資子公司,主營業(yè)務包括橡膠、煤炭、鐵礦石、建材等產(chǎn)品貿(mào)易,鐵礦石年貿(mào)易量約6萬噸,經(jīng)營模式是以“低買高賣”的方式賺取差價,在經(jīng)營過程中面臨雙向風險敞口——采購時價格上漲會增加成本,采購后在港庫存又存在貶值風險?!拔覀冊?021年就開通了期貨交易賬戶,但當時對期貨的認識還只停留在概念階段,缺少實操經(jīng)驗,一直沒參與交易。”該企業(yè)相關業(yè)務負責人坦言。同在齊魯大地的山東泰豐商業(yè)集團(下稱山東泰豐)成立于2015年,是一家擁有自營進出口權的綜合加工出口企業(yè)。2022年,山東泰豐將貿(mào)易領域擴大到鐵礦石,但當年礦價持續(xù)下行?!皟r格下跌導致庫存貶值,起初我們只能硬扛,眼看利潤減少卻束手無策?!痹撈髽I(yè)負責人回憶道,當時企業(yè)對期貨的了解有限,更談不上有理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。2022年2月,大商所發(fā)布企風計劃申報的通知提出“重點支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)首次開立期貨賬戶或首次開展相關品種期貨交易的項目”,并聯(lián)合期貨公司、地方協(xié)會面向煤焦鋼等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開展宣講。盡管對期貨這個未知領域心存疑惑,但面對價格風險,山東泰豐等企業(yè)決定嘗試參與?!白畛跷覀儞钠谪浗灰讖碗s、風險大,但交易所和期貨公司的專業(yè)培訓讓我們認識到,套期保值不是投機,而是鎖定利潤、平滑經(jīng)營波動的工具?!鄙綎|泰豐相關業(yè)務負責人說。首戰(zhàn)告捷:邁出期現(xiàn)結合“第一步”2022年,在大商所及相關期貨公司的支持下,山東泰豐等企業(yè)通過參與企風計劃,首次嘗試利用期貨和衍生工具進行風險管理?!拔覀冞x擇采用分批建倉、期現(xiàn)結合、靈活套保等策略,從2022年4月開始在鐵礦石期貨2209合約上進行賣出套保,對待銷的3萬噸鐵礦石現(xiàn)貨庫存進行動態(tài)管理?!鄙綎|泰豐相關業(yè)務負責人告訴記者,因為是第一次參與期貨市場,他們采取了相對謹慎的做法,對一定比例的現(xiàn)貨風險敞口進行套保。2022年6月,山東泰豐平掉套保持倉。項目期間,礦價持續(xù)走低,山東泰豐現(xiàn)貨端損失35.5萬元,但期貨端實現(xiàn)7.52萬元的風險管理收益,彌補了一部分現(xiàn)貨庫存貶值的損失。雖然這次僅針對一部分現(xiàn)貨風險敞口進行對沖,但足以讓企業(yè)管理層對期貨市場的態(tài)度從“觀望”轉向“認可”?!绊椖块_展前,我們對期貨工具在風險管理中的作用缺乏切身體會。”該負責人說,在港信期貨的指導下,他們通過大商所提供的平臺進入期貨市場,在實戰(zhàn)中認識到了期貨工具對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要性,學會了如何利用期貨工具進行風險管理,積累了期現(xiàn)結合經(jīng)驗并鍛煉了相關團隊,少走了許多彎路。山東惠聯(lián)集團參與2022年企風計劃的初衷也是為了管理好鐵礦石采購成本和庫存價值。2022年5月至7月,該企業(yè)需分批采購2.5萬噸鐵礦石現(xiàn)貨,采取當日不定價、日后定價的方式。當時,他們考慮到4月以來鐵礦石價格低位反彈,面臨采購成本上漲的風險。在中泰期貨的指導下,他們根據(jù)采購節(jié)奏,分批在鐵礦石期貨2206合約上進行買入套保,以鎖定采購價格,當現(xiàn)貨采購價格確定后同步在期貨端平倉。隨著采購工作完成,企業(yè)積累了2.5萬噸在港庫存,隨后又及時采取賣出套保策略,有效規(guī)避價格下跌帶來的庫存貶值風險。從結果看,山東惠聯(lián)集團第一次參與期貨市場,期現(xiàn)合并后不僅有效管控了風險,降低了資金占用,還額外實現(xiàn)了約15萬元的風險管理收益。與山東這兩家企業(yè)不同的是,和方實業(yè)較早關注到期貨、期權等工具,2021年便開通了交易賬戶,有過嘗試和摸索,但始終沒有深入地參與期貨交易。據(jù)永安期貨介紹,和方實業(yè)主要是進口俄羅斯煤炭,若在進口的船期內焦煤價格下跌,則很難把船貨進行預售,進而增加企業(yè)的累庫風險。經(jīng)永安期貨研究,俄羅斯煤炭市場價格與大商所焦煤期貨價格存在較高的相關性,依托大商所企風計劃,和方實業(yè)自2022年8月起開始對1萬噸焦煤進行賣出套保。其間,和方實業(yè)在期貨端實現(xiàn)92.9萬元收益,較大程度上彌補了現(xiàn)貨價格下跌帶來的損失?!巴ㄟ^與永安期貨深入交流,我們對期現(xiàn)結合的模式和思路有了進一步了解,隨后結合公司現(xiàn)貨情況,開始嘗試套保操作,其間我們始終跟蹤行情和基差變化,最終實現(xiàn)了平滑利潤曲線、增厚收益等效果?!痹撈髽I(yè)負責人介紹。持續(xù)深化:期現(xiàn)結合漸入佳境企風計劃為企業(yè)打開了期現(xiàn)結合管理風險的“大門”,在期現(xiàn)貨市場間切實發(fā)揮了橋梁作用。在嘗到甜頭后,上述3家企業(yè)均在2022年后繼續(xù)參與期貨市場,參與程度和范圍日益深化。此外,還有更多黑色系企業(yè)在穩(wěn)步邁過企風計劃這條起跑線后,逐步擴大套保規(guī)模、創(chuàng)新套保模式,組建期貨專業(yè)團隊,建立起日益完善的期貨交易機制,實現(xiàn)了從“被動承受風險”到“主動管理風險”的轉變?!捌鸪?,我們將期貨市場視為一個投機場所,認為期貨交易是通過價格波動獲取差價利潤的。直到參與企風計劃,我們才認識到期貨市場的價格發(fā)現(xiàn)和管理風險等功能,對期貨工具的理解也從‘概念’進入‘實操’。”山東惠聯(lián)集團相關負責人表示,2022年,他們參與期貨市場的方式主要是簡單的買入或賣出套保,隨著這幾年對期貨市場的深入了解和風險管理需求的增加,他們開始運用場內場外、期貨期權等更為復雜的套保策略和工具進行個性化的風險管理。此外,山東惠聯(lián)集團還將在鐵礦石套保上的經(jīng)驗成功復制到其他化工類品種貿(mào)易上,進一步提升了企業(yè)的競爭力。多家參與企風計劃的企業(yè)告訴期貨日報記者,通過參與該活動,他們對期貨市場的認識更加立體、深刻,期現(xiàn)操作的紀律性、規(guī)范性有了很大提高,期現(xiàn)結合的道路也越走越寬。“近年來,黑色系產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)普遍面臨經(jīng)營風險加大、利潤下滑的難題,風險管理訴求進一步增強?!焙头綄崢I(yè)相關負責人表示,參與企風計劃后,他們擴大了參與期貨市場的規(guī)模與深度,并成立了專門的期現(xiàn)團隊,將期貨工具納入常態(tài)化風險管理體系,在2022年以來的下跌行情中實現(xiàn)了庫存保值。對該企業(yè)而言,期貨市場不再是陌生的金融工具,而是經(jīng)營中不可或缺的“保險”。未來展望:期貨工具成為企業(yè)經(jīng)營的“穩(wěn)定器”自2019年推出以來,企風計劃已累計服務企業(yè)700余家次,助力眾多企業(yè)邁出了參與期貨市場的“第一步”,成為企業(yè)提升風險管理能力的孵化器,得到了期現(xiàn)各界的廣泛關注和積極響應。2022—2024年,永安期貨引導近30家產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與企風計劃,覆蓋大商所10多個品種。永安期貨產(chǎn)業(yè)委員會主席石春生表示,在此過程中,永安期貨注重能力建設與生態(tài)培育,從工具原理講解到實戰(zhàn)模擬,幫助企業(yè)樹立風險管控意識、培養(yǎng)內部團隊,在糧食、油脂等重點領域結合行業(yè)特點與價格規(guī)律,推出覆蓋采購、庫存、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的套保組合方案,助力企業(yè)鎖定利潤、穩(wěn)定生產(chǎn)預期,讓期貨市場功能滲透到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的毛細血管中?!捌箫L計劃踐行‘讓產(chǎn)業(yè)擁抱期貨’的初心,在實體與金融間搭建橋梁,通過費用支持減輕企業(yè)初期投入壓力,讓產(chǎn)業(yè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)以更低成本試水期貨套保,以市場化手段引導企業(yè)善用期貨工具,有效破解了企業(yè)‘不敢用’和‘不會用’的難題,讓風險管理成為企業(yè)高質量發(fā)展的引擎。”石春生說。從對期貨一無所知,到熟練運用套保、基差貿(mào)易等工具,上述企業(yè)的經(jīng)歷是國內產(chǎn)業(yè)客戶參與期貨市場的一個縮影。隨著企風計劃等市場培育項目持續(xù)推進,相信會有越來越多的實體企業(yè)借助期貨工具駛入高質量發(fā)展的新航道。“未來,我們將繼續(xù)深化期貨市場參與度,加強期貨團隊建設和培訓,扎實提高期貨交易和風險管理能力。同時,我們將積極探索更多品種和策略的組合運用,以更好地應對市場變化和風險挑戰(zhàn)?!鄙綎|泰豐相關負責人說。
編輯:冶金材料設備網(wǎng)
發(fā)布時間:2025-08-22