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采購也是一門藝術(shù)，大有學(xué)問。如何在商品交易中對沖市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)商品保值增值？馬鋼將在新年大力借鑒美國GE公司供應(yīng)鏈管理模式，貼近市場實(shí)施精益采購。

    馬鋼是一家大型鋼鐵企業(yè)，具備年產(chǎn)1800萬噸鋼規(guī)模，每年所需各種商品價值連城。其中，需求鐵礦石、煤炭都在千萬噸以上。為做好每一筆商品采購，馬鋼借鑒GE公司供應(yīng)鏈管理模式，將加強(qiáng)市場分析研判，積極利用采購、銷售期貨套保方式對沖市場風(fēng)險，大力推行招標(biāo)定價、對標(biāo)定價、成本定價，在同等質(zhì)量、價格、服務(wù)條件下，貫徹先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的采購策略。對鐵礦石、煤炭等大宗原燃料，實(shí)行協(xié)議定價、協(xié)同采購策略，堅(jiān)持原燃料低庫存運(yùn)行；除大宗原燃料外，新增的備品備件、合金、輔料等一律實(shí)行“零庫存”采購，減少采購資金占用，提高資金使用效率。

    在與供應(yīng)商打交道的過程中，馬鋼將充分利用買方市場有利條件，靈活調(diào)整采購策略，提高采購集中度和性價比，有效發(fā)揮采購對全局降本的重要支撐作用。按照“廣開門路，提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，積極引入優(yōu)秀供應(yīng)商，擴(kuò)大商務(wù)操作空間，通過聚量采購、競爭性采購，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價比采購。同時，加強(qiáng)供應(yīng)商規(guī)范管理，引入二方審核機(jī)制，實(shí)行分級動態(tài)評價，對以次充好、冒牌、貼牌的供應(yīng)商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律清退，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，目的在營造于公正、公平的投資環(huán)境，培養(yǎng)誠信戰(zhàn)略供方。為檢驗(yàn)采購的商品價廉物美，馬鋼把評判權(quán)交給各個環(huán)節(jié)使用方，讓他們給采購方打分，逼迫采購方主動遵循“誰買誰負(fù)責(zé)”的原則，真正做到“貨比三家”。同時，強(qiáng)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動管理，做好采購、運(yùn)輸、計(jì)量、檢驗(yàn)、使用全流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和策劃，提高采購效率和服務(wù)水平。