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近日，通鋼集團(tuán)公司召開干部大會(huì)，決定對(duì)通鋼集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、通化鋼鐵公司機(jī)關(guān)進(jìn)行精減整合，壓縮合并，合二為一，由原來的23個(gè)職能機(jī)構(gòu)整合為13個(gè)職能機(jī)構(gòu)，并對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重新調(diào)整和聘任。此舉，標(biāo)志著通鋼集團(tuán)公司深化改革工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

此次兩級(jí)機(jī)關(guān)整合是按照首鋼總公司的要求，深化改革，提高人均勞效的重要舉措，是通鋼公司自身生存發(fā)展的迫切需要，也是絕大多數(shù)干部、職工的期望，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀需求做出的決定。此次機(jī)關(guān)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是充分考慮了通鋼公司管理的需要，通鋼歷史的需要，以及現(xiàn)有人員狀況實(shí)際做出的。