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開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)。開年以來，攀鋼釩認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)、攀鋼職代會(huì)精神，

迎難而上，奮力拼搏，在2020年交出亮麗答卷后持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，1月份完成生鐵產(chǎn)量57.96萬噸，鋼產(chǎn)量53.71萬噸創(chuàng)月產(chǎn)歷史紀(jì)錄！實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。

開局就要提速

2021年是“十四五”開局之年，也是鞍鋼集團(tuán)打造新鞍鋼的元年、新攀鋼建設(shè)進(jìn)程中具有特殊意義的一年，更是攀鋼釩經(jīng)營技改壓力最大、改革任務(wù)最重的一年。

面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)形勢(shì)，為完成全年利潤目標(biāo)，該公司吹響了提升“六大能力”的號(hào)角，即以機(jī)制管理為主線提升生產(chǎn)經(jīng)營能力，以科技和市場(chǎng)化手段為支撐提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以三年改革為突破提升自我發(fā)展能力，以底線思維為基礎(chǔ)提升抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力，以行業(yè)前沿為標(biāo)桿提升智慧制造能力，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力。

兩級(jí)黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員在關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵作用，要求干部在困難面前顯擔(dān)當(dāng)，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以極限倒逼、極限施壓、極致努力的舉措，變壓力為動(dòng)力，贏得發(fā)展主動(dòng)。

各級(jí)黨組織廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力把競爭的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為補(bǔ)短板的實(shí)際行動(dòng)，把生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性轉(zhuǎn)變成實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的確定性。大力強(qiáng)化“開局就要提速”的意識(shí)，鼓足干勁，振奮精神，將“精益生產(chǎn)、效率最高、品質(zhì)最優(yōu)、效益最大”思路貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程。

踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍

一段時(shí)期以來，原燃料價(jià)格上漲、資源供應(yīng)不足、運(yùn)輸緊張等問題對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響，加之市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，使該公司核心市場(chǎng)份額受到較大沖擊。對(duì)此，該公司牢固樹立“有規(guī)模不一定強(qiáng)，沒有規(guī)模一定不強(qiáng)”的思想，現(xiàn)場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)，上下同心踩準(zhǔn)節(jié)拍。

強(qiáng)化供產(chǎn)銜接

該公司制造部積極強(qiáng)化供產(chǎn)銜接，加強(qiáng)與物貿(mào)公司的協(xié)同配合，選派原燃料驗(yàn)收管理、冶煉管理相關(guān)人員深入寧夏等地，積極拓展新資源，努力增加庫存；加強(qiáng)與鐵路局的溝通，力保請(qǐng)車計(jì)劃兌現(xiàn)；強(qiáng)化與國貿(mào)公司的資源協(xié)同，做好資源優(yōu)化配置，做大冷系產(chǎn)品及鋼軌，階段性做大板材、制品材，確保資源流向最優(yōu)。

抓好生產(chǎn)組織

要求煉鐵廠打破釩鈦礦冶煉特殊性的固有思維，強(qiáng)化冶煉技術(shù)再突破，提高產(chǎn)能規(guī)模；提釩煉鋼廠以鐵鋼界面優(yōu)化為契機(jī)，提升效率，降低鐵鋼比；各軋鋼廠不斷提高成材率等指標(biāo)，降低機(jī)組非作業(yè)時(shí)間，優(yōu)化技改及檢修工期，確保產(chǎn)量目標(biāo)；按照極致效率、品質(zhì)最優(yōu)的要求，不斷提升軌梁萬能線、棒線材機(jī)組、涂鍍產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。

以用戶為中心

完善顧客服務(wù)團(tuán)隊(duì)和顧客信息響應(yīng)機(jī)制，以“產(chǎn)品 服務(wù)”模式建立產(chǎn)品首席制度和四級(jí)響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)跟蹤解決顧客反饋的問題，提高顧客滿意度。

挑戰(zhàn)更高目標(biāo)

道路千萬條，通向成功的路只有一條，就是專注向前，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。通過層層講形勢(shì)、講目標(biāo)、講任務(wù)，攀鋼釩干部職工認(rèn)識(shí)到，要增加收入，為攀鋼創(chuàng)造更大的效益，必須向前、向前、再向前。

攀鋼釩牢牢把握高爐穩(wěn)定運(yùn)行大局，向指標(biāo)更優(yōu)、效益最大進(jìn)軍。

抓住高爐這個(gè)“龍頭”

煉鐵廠積極推進(jìn)高爐穩(wěn)定性評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，嚴(yán)防搶產(chǎn)冒進(jìn)，杜絕失常事故；強(qiáng)化燒結(jié)機(jī)運(yùn)行管理和關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控維護(hù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；大力加強(qiáng)焦?fàn)t“九溫五壓”管理和焦炭質(zhì)量控制，加強(qiáng)高爐進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)、翻車機(jī)、運(yùn)輸系統(tǒng)的“機(jī)會(huì)維修”管理，為均衡、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保證。

抓住煉鋼工序這個(gè)“關(guān)鍵”

提釩煉鋼廠精心做好生產(chǎn)組織，根據(jù)鐵水條件，優(yōu)先保證資源流向效益較好的板材、重軌鋼產(chǎn)線；管理人員、工程技術(shù)人員24小時(shí)輪流盯守現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格異常管控，確保生產(chǎn)順行；開展鐵鋼界面優(yōu)化攻關(guān)，高爐罐鐵水直兌比例顯著提升，充分利用直兌鐵水帶來的溫度效益，在提釩工序多“吃”廢鋼。

守住重軌這條“生命線”

軌梁廠成立拓展出口鋼軌市場(chǎng)工作組，全面對(duì)標(biāo)新日鐵優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)；利用現(xiàn)有數(shù)字化手段研究運(yùn)用“定修模型 彈性維修 日修”的設(shè)備保障模式，提高設(shè)備穩(wěn)定性；加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制；開展關(guān)鍵崗位技術(shù)技能提升培訓(xùn)，提高崗位人員操作水平，不斷提升鋼軌產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。