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前不久，馬鋼能控中心供電分廠袁軍芳三條“創(chuàng)新創(chuàng)效成果”被該中心推進上報至馬鋼集團。這是他作為來自基層一線的“公司首席技師”，在做好日常保產(chǎn)保供工作同時，立足崗位發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)贏得效益、為馬鋼創(chuàng)造財富的典型成果。今年該中心共申報公司崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果20條，其中，先進操作法12條，有9條先進操作法命名為中心先進操作法，9條崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果獲得中心優(yōu)秀項目。

馬鋼能控中心是馬鋼動力介質保供單位，也是馬鋼能源建設與管理的主體部門，他們深知企業(yè)競爭力的強弱，取決于員工創(chuàng)新能力，取決于方方面面的協(xié)同能力。因此，企業(yè)管理的首要任務就是有效釋放員工的創(chuàng)新潛能。該中心員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動之所以在能源保供中發(fā)揮積極作用，首先在于建立了一套科學有效的制度，引導全員參與，使活動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。他們將技術創(chuàng)新活動的主體從專業(yè)技術人員擴展到一線員工，分技術和管理兩大類開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為更多的員工搭建建功立業(yè)的平臺。同時，中心還大力開展員工創(chuàng)新思維的開發(fā)，在員工中開展不同專業(yè)間的相互培訓，以提高各專業(yè)的融合。他們針對在保產(chǎn)保供、能源管控工作中遇見的難題，利用多種平臺“出題、解題、破題”，圍繞“降低能源消耗”“提升水資源利用”“確保在線設備長周期安全穩(wěn)定運行”等，進行技術交流、講座、解析，推動了技術性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。

為把員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和增強員工主人翁責任感的一件大事加以落實，該中心在目標上以推進企業(yè)技術進步、提高經(jīng)濟效益為主旨，在內(nèi)容上，突出技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，注重科技成果和合理化建議向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化；在形式上，以發(fā)動廣大員工積極參與和激勵為主。中心專門成立了員工創(chuàng)新創(chuàng)效領導組和評審小組，完善了員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的全過程管理程序，并把提高創(chuàng)新創(chuàng)效活動的申報率、實施率作為重點工作，特別是那些對提高工藝、改進設備，解決生產(chǎn)技術經(jīng)營難點的創(chuàng)新創(chuàng)效成果作為重點進行推介、申報。今年中心員工充分發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)新精神，圍繞生產(chǎn)、管理、技改、能源管控、環(huán)境治理等多個方面，共提出創(chuàng)新創(chuàng)效成果20條。大到“馬鋼南區(qū)電網(wǎng)故障錄波聯(lián)網(wǎng)研究和實施、加強運行管理”“1000m3高爐風機房氮氣管路優(yōu)化”，小到“焦爐煤氣精制工藝自動化保安裝置”“自主配制藥劑清洗膜管提高產(chǎn)水量”等，該中心員工創(chuàng)新創(chuàng)效工作已成為促進安全保供、提高能源管控的重要手段。

一系列的行之有效的舉措，激發(fā)了員工的干勁和活力，推動了該中心群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的廣泛開展，一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍已在該中心悄然形成，為馬鋼效益的提升增添了動力。