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11月17日12時15分，河北鋼鐵邯鋼公司三煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員周文濤剛從現(xiàn)場回來，還沒有顧得上去吃午飯便急不可待地算起了自己的10月份績效得分。 周文濤告表示，他承擔(dān)著該廠內(nèi)控成分合格率、冷軋料鋼水成分一級品率等6項(xiàng)指標(biāo)。每到月中計(jì)算績效得分時，他自己都會依據(jù)完成指標(biāo)的情況，算出自己大致得分，根據(jù)得分多少來計(jì)算自己的獎金情況。 “10月份，我的績效得分是100.5分，比9月份高了1.5分，主要是鋼水內(nèi)控成分合格率較上月提高1.5%。”周文濤看著計(jì)算出的分值稱。 該廠在推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)過程中，通過推行全員績效，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵作用。從今年1月份開始推行以來，該廠已經(jīng)從車間、科室和科級干部逐步推行到了班組、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，使101項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與車間和個人的獎金收入直接掛起了鉤。并且結(jié)合指標(biāo)的實(shí)際完成情況和重點(diǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)不同，該廠還適時調(diào)整績效指標(biāo)和績效指標(biāo)分值，發(fā)揮薪酬分配的作用，調(diào)動干部職工工作積極性。 比如在9月份質(zhì)量月活動中，該廠將質(zhì)量指標(biāo)板坯C類1.5比例由40%提高到了60%，并適當(dāng)調(diào)整增加了分值，9、10月份兩個月全部完成了指標(biāo)要求，并且板一C類1.5比例達(dá)到了85%以上，創(chuàng)歷史最高水平。 興奮之余，周文濤眉頭微微一皺，嘆道：“合金料消耗雖然有進(jìn)步，但還是沒有完成指標(biāo)，還需要進(jìn)一步做更加細(xì)致的工作。”他表示，其實(shí)績效指標(biāo)更多的還是讓我們看到不足，圍繞不足去有目標(biāo)、有目地攻關(guān)薄弱環(huán)節(jié)。 據(jù)了解，該廠績效指標(biāo)目標(biāo)值分為5個檔次，績效指標(biāo)實(shí)際完成情況落在哪個檔次就得哪個檔次對應(yīng)的分值，這樣一來，哪里得分了、哪里扣分了，工作績效成績的好壞一眼就看了出來。而且，同樣一個指標(biāo)，不同的單位和個人所占的分值不一樣，這樣就使得工作的側(cè)重點(diǎn)不一樣，既能體現(xiàn)出重點(diǎn)，又能發(fā)揮相互之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成任務(wù)目標(biāo)。