加勒比一区免费看|日日夜夜婷婷草|国产亚洲1区2区|美国熟女乱伦视频|激情影院五月丁香|黄片裸体免费观看|欧美日韩免费视频|无码中文AV资源|国产自产501区|亚洲av毛片免费

陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心物資計劃科針對庫存管理現(xiàn)狀，積極探索并實施“123”精準(zhǔn)識別法，堅持以庫存結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，對技改淘汰物資精準(zhǔn)識別、對積壓物資成因扎實分析、對止積盤活庫存從嚴(yán)整改，從“準(zhǔn)度”“深度”“寬度”多維度入手，不斷挖掘庫存物資潛能，為全面落實年度降庫工作提供了有力保障。

把握“一個要求”，精準(zhǔn)識別庫存物資現(xiàn)狀。準(zhǔn)確把握降庫工作“落實處、有時效”的要求，由各片區(qū)計劃管理人員組織專用件物資管理人員及分管單位設(shè)備管理人員共同評估庫存物資情況，注重將物資的倉儲現(xiàn)狀、與現(xiàn)場設(shè)備的匹配程度、是否屬于高耗能淘汰備件等作為評估的主攻方向和處理落實的重點和靶心，通過三方研判對庫存確實無法使用的物資形成評估清單找準(zhǔn)找實問題，精準(zhǔn)精確發(fā)力，形成處置意見報公司審批，切實確保降庫工作“落實處、有時效”。

突出“兩個方面”，深入挖掘庫存物資潛能。一方面，堅持利庫優(yōu)先，全面梳理庫存物資，并將梳理明細(xì)發(fā)至各單位，組織主要單位進行逐條評估，通過正向激勵機制進一步提高各單位對庫存現(xiàn)有備件利用的積極性；另一方面，堅持嚴(yán)控增積。每月梳理一至兩類物資，整理出疑似積壓明細(xì)及積壓金額，與申報單位及時進行確認(rèn)，從次月本單位的申報定額中扣減，進一步提高計劃申報的準(zhǔn)確性，同時將梳理明細(xì)發(fā)至各單位督促領(lǐng)用，防范新增積壓產(chǎn)生。

堅持“三個聚焦”，持續(xù)開拓止積盤活渠道。中心緊緊圍繞公司年降庫目標(biāo)總要求，聚焦庫存管理，通過梳理庫存物資存量、識別淘汰物資存量、研判物資積壓成因，有針對性地提出降庫措施；聚焦物資計劃管理，通過嚴(yán)把計劃定額管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行以消定購的總基調(diào)，梳理未執(zhí)行的采購計劃，組織相關(guān)申報單位和供銷部重新進行評審；聚焦備件材料消耗定額管理，通過定額公示、現(xiàn)場走訪、定期通報等方式，全面收集梳理業(yè)主單位的急難事和反映強烈的熱點難點問題。（羅嘉）