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今年1到9月，武鋼有限余熱發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，尤其是7月至9月，發(fā)電量達(dá)5.8億千瓦時(shí)，有效地支撐了公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
    今年以來，武鋼有限以“三抓”為主線打響余熱發(fā)電攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先抓生產(chǎn)組織，在加強(qiáng)與發(fā)電密切相關(guān)的生產(chǎn)方面同步溝通協(xié)調(diào)的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注、跟蹤煤氣和蒸汽動(dòng)態(tài)平衡，勤聯(lián)系、勤調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)煤氣預(yù)知性平衡管理,合力調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，保證在燃料充足工況下多發(fā)電、滿發(fā)電。充分發(fā)揮CCPP系統(tǒng)生產(chǎn)、設(shè)備的巨大優(yōu)勢(shì)，大力推行雙機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行模式，確保全面實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)電的目標(biāo)任務(wù)。其次，抓檢修管理，在切實(shí)抓好設(shè)備隱患故障等內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，緊盯相關(guān)主體廠生產(chǎn)設(shè)備檢修信息，見縫插針，尋搶發(fā)電機(jī)遇節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備檢修、技改型項(xiàng)目兩手抓、兩不誤。各個(gè)作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)發(fā)電設(shè)備的定修模型和維修滾動(dòng)計(jì)劃，確定發(fā)電機(jī)組的計(jì)劃性定修和設(shè)備大修及消缺等工作。先后完成燒結(jié)電站汽輪機(jī)、干熄焦電站2號(hào)發(fā)電機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的消缺保駕工作，為夏季高溫時(shí)期的發(fā)電攻堅(jiān)戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    同時(shí)，武鋼有限還積極推進(jìn)備件管控工作，全面清理分廠機(jī)旁備件共計(jì)2000多項(xiàng)，組織對(duì)所有備件進(jìn)行分類存放，并規(guī)范備件上下機(jī)管理以及設(shè)備報(bào)廢管理流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理。通過將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到點(diǎn)檢班組、落實(shí)到個(gè)人，以每月“兩表兩分析兩清單”匯總分析，合理組織備件與檢修的安排，有效控制生產(chǎn)維修費(fèi)用。
    武鋼有限還從取水、用水、排水的整個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持減量化、再利用及資源化的原則，采取各種節(jié)水措施，著力減少熱電分廠實(shí)際消耗水量，提高各系統(tǒng)水資源綜合利用率，確保安全、優(yōu)質(zhì)、低成本發(fā)電。