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過去，板材熱連軋廠出口產(chǎn)品生產(chǎn)是需要舉全廠之力高度關(guān)注的“精制大餐”，現(xiàn)在，出口產(chǎn)品生產(chǎn)在該廠已成“家常飯”。今年以來，該廠每月出口合同生產(chǎn)量都在3.5萬噸以上，各生產(chǎn)線的出口產(chǎn)品生產(chǎn)呈常態(tài)化趨勢，相應(yīng)的計劃安排、現(xiàn)場組織、工藝規(guī)范等各方面工作已融入日常生產(chǎn)之中。這不僅是企業(yè)工藝技術(shù)水平提升的表現(xiàn)，也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的成果，對促進(jìn)企業(yè)克服外部壓力，保持穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
    本鋼集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相關(guān)單位也加大工作力度，提升出口產(chǎn)品生產(chǎn)組織水平。板材熱連軋廠作為本鋼集團(tuán)主要的熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)廠，采取積極措施落實出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工作，提升生產(chǎn)組織能力，在生產(chǎn)任務(wù)不斷增加的情況下，較好地完成了出口產(chǎn)品生產(chǎn)工作。
在生產(chǎn)過程中，面對生產(chǎn)任務(wù)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次不斷提升、用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求日益嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，該廠在相關(guān)部門和單位的大力支持下，積極開展針對出口產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工作。他們結(jié)合3條生產(chǎn)線實際，以及當(dāng)前出口產(chǎn)品合同結(jié)構(gòu)特點，從提升一線生產(chǎn)組織水平入手，逐步實現(xiàn)了出口產(chǎn)品生產(chǎn)組織的常態(tài)化、管理的科學(xué)化，同時將其融入日常工作，既節(jié)約了各方面資源，有利于控制成本，又能促進(jìn)自身管理水平的提升。
    隨著企業(yè)開拓市場步伐的加快，出口產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)增加，要更好地適應(yīng)這種情況，真正實現(xiàn)為企業(yè)多創(chuàng)效益的目標(biāo)，就必須提升出口產(chǎn)品的生產(chǎn)組織效率。為此，該廠以確保合同執(zhí)行率為核心，成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作組，針對出口合同的執(zhí)行周期進(jìn)行跟蹤檢查，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)真總結(jié)以往生產(chǎn)組織經(jīng)驗，分析合同結(jié)構(gòu)變化趨勢，摸索出主要的出口產(chǎn)品類型，結(jié)合3條生產(chǎn)線專業(yè)化分工的特色，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的科學(xué)排定。他們本著合理均衡的原則，生產(chǎn)組織做到均衡有序，既能滿足合同周期，又能發(fā)揮各產(chǎn)線的特色優(yōu)勢，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行發(fā)揮了積極作用。
    在管理上，該廠根據(jù)“一貫制”工作推進(jìn)的經(jīng)驗，強(qiáng)化落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，使各個工序流程的參數(shù)控制和生產(chǎn)操作都更為細(xì)致準(zhǔn)確。針對不同類別的產(chǎn)品，制訂了相應(yīng)的生產(chǎn)組織策略，在接到任務(wù)后，相關(guān)部門能夠迅速形成生產(chǎn)組織計劃，各生產(chǎn)線的各個崗位也都能夠第一時間明確操作規(guī)程，使各項生產(chǎn)任務(wù)都能夠在充分的準(zhǔn)備下進(jìn)行，在規(guī)范化、科學(xué)化的流程中，實現(xiàn)高效工作，日益增加的出口產(chǎn)品生產(chǎn)也就成了“家常飯”。