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隨著陜鋼集團“提質(zhì)增效 追趕超越”工作的不斷推進，近期，龍鋼公司認真總結(jié)分析前期各項生產(chǎn)工作，堅持眼睛向內(nèi)，查找自身問題和不足，強化各項措施并狠抓執(zhí)行落實，不斷增強作業(yè)工序間的協(xié)同能力，推動各項工作上臺階。

統(tǒng)一思想，凝心聚力。為進一步增強全體干部職工對企業(yè)當前生產(chǎn)形勢的認識，該公司在“兩學一做”學習教育中，針對思想認識中的不足，認真開展了“轉(zhuǎn)變作風、提高執(zhí)行力”思想大討論系列活動。通過學習討論，廣大干部職工的大局意識、責任意識、目標意識得到了強化。在此基礎上，積極落實各項生產(chǎn)組織措施，強化執(zhí)行力。各分廠、職能部門組織職工圍繞制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等方面，立足崗位，多做貢獻。

強化管理，夯實基礎。通過緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，以制度建設為綱，不斷探索，積極實踐，推進基礎管理工作形成長效管理機制。并建立了內(nèi)部日總結(jié)會議和生產(chǎn)系統(tǒng)逐級匯報制度，對生產(chǎn)突發(fā)情況快速聯(lián)動響應；同時針對生產(chǎn)管理和設備系統(tǒng)存在的問題，組織開展梳理流程、制度和作業(yè)指導書，提升標準化操作水平；強化公司級月度總結(jié)推進會制度，結(jié)合實際情況制定次月生產(chǎn)目標和措施；實現(xiàn)安全管理、工作計劃、設備狀況、成本效益“四推進”模式，使各項工作開展穩(wěn)定有序。

明確責任，提高效率。結(jié)合實際生產(chǎn)情況，不斷提高各項工作效率，推行了作業(yè)標準化，不斷推動檢修的全過程管控，建立檢修后的評價機制，從檢修的準備、過程、作業(yè)完成率、檢修后的運行效果綜合評價檢修的效果。并實行全員設備管理，激勵全員排查設備隱患，降低故停時間，向故停要效益。組織生產(chǎn)、技術、設備骨干人員成立聯(lián)合攻關組，進一步提高設備運行管理水平。同時，利用微信等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，加強信息管理。分層級建立了領導干部管理、生產(chǎn)運行調(diào)度、設備運行狀態(tài)三個信息平臺，及時發(fā)布生產(chǎn)、設備和管理信息，將現(xiàn)場信息第一時間傳達到每一位職工，相互查缺補漏，相互提醒，在全公司形成了齊抓共管促進企業(yè)快速發(fā)展的良好氛圍。