QQ交談
015年初,山鋼集團萊蕪公司煉鐵廠開展以保成本、保效益、保生存為主題的系列活動,向全廠干部職工發(fā)出動員令,堅持以運營轉(zhuǎn)型、精益管理的方式提高各項工作水平,全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
該廠黨委結(jié)合實際教育引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸共命運,保證完成全年任務(wù)目標。克服潛力挖盡、指標到頂?shù)乃季S局限,立足于高站位、高標準、高質(zhì)量,持續(xù)深入開展“三對標”活動,在管理與創(chuàng)新、技術(shù)與技能、思想與作風、成本與效益等各方面深入對標、認真整改,促進工作、技術(shù)、效益等各項指標水平提升。該廠黨委持續(xù)開展運營改善立項攻關(guān),推動企業(yè)運營績效實現(xiàn)螺旋式上升,對照麥肯錫對濟南分公司的診斷結(jié)果,深入挖掘蘊藏的潛力和效益。同時,該廠黨委根據(jù)內(nèi)外部形式的變化和職工思想的實際,深入開展形勢任務(wù)教育和觀念轉(zhuǎn)變教育活動。堅持走動式管理,密切關(guān)注職工思想動態(tài),通過面對面、點對點、網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合等多種方式,強化思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作,千方百計地為職工排憂解難。