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015年初，山鋼集團(tuán)萊蕪公司煉鐵廠開展以保成本、保效益、保生存為主題的系列活動，向全廠干部職工發(fā)出動員令，堅(jiān)持以運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理的方式提高各項(xiàng)工作水平，全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。 該廠黨委結(jié)合實(shí)際教育引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，保證完成全年任務(wù)目標(biāo)?？朔摿ν诒M、指標(biāo)到頂?shù)乃季S局限，立足于高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，持續(xù)深入開展“三對標(biāo)”活動，在管理與創(chuàng)新、技術(shù)與技能、思想與作風(fēng)、成本與效益等各方面深入對標(biāo)、認(rèn)真整改，促進(jìn)工作、技術(shù)、效益等各項(xiàng)指標(biāo)水平提升。該廠黨委持續(xù)開展運(yùn)營改善立項(xiàng)攻關(guān)，推動企業(yè)運(yùn)營績效實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，對照麥肯錫對濟(jì)南分公司的診斷結(jié)果，深入挖掘蘊(yùn)藏的潛力和效益。同時，該廠黨委根據(jù)內(nèi)外部形式的變化和職工思想的實(shí)際，深入開展形勢任務(wù)教育和觀念轉(zhuǎn)變教育活動。堅(jiān)持走動式管理，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，通過面對面、點(diǎn)對點(diǎn)、網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合等多種方式，強(qiáng)化思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作，千方百計地為職工排憂解難。