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1至10月份，水鋼煤焦化公司多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入165.14萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)85.65萬元。

今年以來，煤焦化公司破除觀念上的“等、靠、要”，破除思想上的求穩(wěn)怕亂，在提高內(nèi)外部資源優(yōu)化整合上深度思考，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行的前提下，適時(shí)開展相關(guān)項(xiàng)目闖市場(chǎng)探索。煤焦化公司現(xiàn)有外委焦油加工、民用生活熱水加工兩個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。利用富余焦油加工能力，與興源開發(fā)投資有限責(zé)任公司簽訂《外購(gòu)焦油委托加工管理協(xié)議》，開展外購(gòu)焦油委托加工業(yè)務(wù)。利用余廢熱較多的特點(diǎn)，用富余、剩余的廢熱加工民用生活熱水外賣，有效提高了廢熱利用價(jià)值。

為確保多元化項(xiàng)目扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，煤焦化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集合中層技術(shù)骨干力量，以趙慶軍創(chuàng)新工作室為依托，大力開展技術(shù)革新。該公司建立健全多元化經(jīng)營(yíng)管理制度，先后出臺(tái)《煤焦化公司外委焦油加工創(chuàng)效分配試行辦法》等管理辦法，進(jìn)一步明確多元化經(jīng)營(yíng)各單位責(zé)權(quán)、利。充分運(yùn)用激勵(lì)杠桿作用，將獲得的多元化經(jīng)營(yíng)收入30%按貢獻(xiàn)大小作為對(duì)加工相關(guān)單位的增值激勵(lì)，一定程度上提高了職工收入，也激發(fā)了職工闖市場(chǎng)的積極性。