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記者：目前，中央及省委就“四敢”發(fā)出強音，南通各屆積極響應(yīng)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，如何理解“四敢”中提出的“企業(yè)敢干”？
耿冬雷：作為一個企業(yè)，“敢干”的理解就是“有作為”。企業(yè)也是要有作為，就是有既定的目標(biāo)，近期的和遠(yuǎn)期的。那么，圍繞這個目標(biāo)，做一系列的工作，這就是“敢”。 ★ 記者：2023年是中天鋼鐵“集團化管控深化年”，也是南通公司一期一步全面投產(chǎn)，創(chuàng)效益、打基礎(chǔ)的一年。目前，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)情況如何？是否能夠?qū)崿F(xiàn)一季度“開門紅”？ 耿冬雷：南通中天精品鋼項目從籌建到現(xiàn)在投產(chǎn)，在市、區(qū)兩級的指導(dǎo)和幫助下，一切都是很順利。2023年第一季度，我們按照既定的目標(biāo)，奮力沖刺首季度開門紅，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。 ★ 記者：年初，在南通公司全體干部大會上，總經(jīng)理董力源提出，2023年南通公司是要聚焦“效益”“基礎(chǔ)管理”“智能化”三大中心。貫徹落實“四敢”精神，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)定位，接下來，企業(yè)具體怎么干? 耿冬雷： 為什么會提出三個響亮的口號？ 我們集團公司對我們整個經(jīng)營團隊有這樣的一個要求：“市場無限大，就看你的本領(lǐng)大不大；市場無限小，有你沒有他”。說的意思就是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟當(dāng)中，要敢于生存、敢于比拼，所以我們提出了這個口號。也就是說，我們要進入中國鋼鐵制造行業(yè)的第一方陣，這也是我們總經(jīng)理在今年干部大會上提的要求，一定是低成本、高效益的一個運作。 同時，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理，要細(xì)化，是全方位的，無論是橫向，還是縱向的都需要。對于整個智能化、數(shù)字化、自動化信息控制平臺，提出了更高的要求，這樣一來，達到的人均效率、產(chǎn)鋼量等，都能夠達到全國的第一方陣。從一季度的運行下來，我們還是有信心的，應(yīng)該說在全國鋼鐵行業(yè)，我們也有比對，總體來說非常好。 ★ 記者：剛剛您談到了智能化，我們知道，中天鋼鐵項目開工伊始，就將智能制造作為聚焦點。去年年底，也是入圍了國家級智能制造示范工廠揭榜企業(yè)?！八母摇本裰幸舱劦搅艘案沂讋?chuàng)”，接下來，如何繼續(xù)打造智慧集控“中天模式”呢？ 耿冬雷：在建設(shè)信息化平臺的時候，一期一步就開始實施，還有預(yù)留的。我們這么一個鋼廠的規(guī)模，原先用人規(guī)模達到兩三萬人，但是現(xiàn)在對我們提出要求是，初期投產(chǎn)控制在8000人，完全投產(chǎn)運行以后，要求我們控制在6500人-7000人之間，實現(xiàn)人均采鋼量2000噸，可以說是世界一流的領(lǐng)先水平。我們已經(jīng)在規(guī)劃實施當(dāng)中，推動“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”場景應(yīng)用，在無人機車、無人行車、無人碼頭、智能交通等方面，通過集中管控平臺進行智能化管理，對人的需求大大的降低，但是對人的素質(zhì)有提高，對工藝系統(tǒng)、信息平臺有一定了解。也就是說，原來大家都認(rèn)為鋼鐵廠“黑、粗、灰、吵”，現(xiàn)在正在一步步優(yōu)化為綠色化、智能化、集約化的現(xiàn)代工廠。 ★ 記者：敢為人先、一個“敢”字，早已深深地烙進南通近代第一城的基因?；蛐枰獋鞒?，讓“敢干”的基因不斷傳承下去，我們中天鋼鐵南通公司將如何傳承南通精神，在南通高質(zhì)量發(fā)展大局中“走在前、挑大梁、多做貢獻”？ 耿冬雷：我們中天的精神、中天的文化，其實是跟南通精神是不謀而合。我們董事長曾經(jīng)說過這么一句話：“要與雄鷹為伍，不與小雞作伴”。說的就是我要“敢”，所以我們定的目標(biāo)就是“十四五”期間，我們要進入世界500強，這是集團公司定下的宏偉目標(biāo)，也是“敢干”“敢闖”的表現(xiàn)。作為我們南通公司，是我們整個集團公司的主戰(zhàn)場，所以我們一定會把中天精神，包括南通這么多年傳承下來的精神，張謇老先生多少前年就樹立的精神，一定能夠傳承下來，而且一定能夠發(fā)揚好、光大好。
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